[경영혁신] 미라이 공업의 조직관리와 경영혁신
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작성일 19-12-29 01:46
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1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 CEO 소개
3. 미라이 공업 조직관리
21 세기(世紀) 경영 대가를 만나다 - 선우정, 김영사, 2008
설명
4. 미라이 공업 경영혁신
어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 平均(평균)인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 사원들은 스스로 회사를 위한 아이디어 내기를 주저하지 않고, 많은 아이디어를 내고 또 채택되는 사원들에게는 소definition 금액도 주어진다. 관료제에서는 전혀 상상할 수 없는 이러한 방식은 승진하는 것에 전전긍긍하면서 일하는 環境(환경)이 아닌, 직원들이 스스로 일을 찾아서 할 수 있고 즐기면서 자신의 업무를 할 수 있도록 도와주는 環境(환경)이 되는 것이다. 야마다 사장이 이룬 신화에 日本 언론은 유토피아 경영이라는 찬사를 보내며 주목했고, 日本 열도는 흥분하고 있다아 구조조정과 성과주의가 상식이 된 오늘날의 기업 環境(환경) 속에서 현대 시류와 정반대의 경영학을 펼치고 있다아
순서
[참고reference(자료)]
감성경영 - 야마다 아키오, 김현희 역, 대현culture사, 2004
5. 문제가되는점 과 improvement방법
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미라이 공업의 조직관리와 경영혁신에 대한 A+ 레포트
다. 그 이유 때문에 효율과 경쟁, 그리고 goal(목표) 의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 자신이 해야 할 일에 얽매여 있는 것 보다는 유연성을 가지고 자신에게 주어진 상황들을 헤쳐갈 수 있도록 조직이 구성되어있다아
야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 - 야마다 아키오, 김현희 역, 21 세기(世紀) 북스, 2007
日本 의 전기설비 업체인 미라이 공업은 현재 세계적인 대기업 마쓰시타를 누르고 동종업계 시장 점유율 1위라는 결과를 이루어 냈다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도가 없는 것이 미라이 공업의 특징이라고 할 수 있다아
레포트 > 사회과학계열
괴짜경영학 - 염동호, 휴먼앤북스, 2009
6. conclusion(결론) 및 시사점
[경영혁신] 미라이 공업의 조직관리와 경영혁신
미라이 공업의 조직관리와 경영혁신에 대한 A+ 레포트 [참고자료] 괴짜경영학 - 염동호, 휴먼앤북스, 2009 행복 이노베이션 - 심윤섭, 동아일보사, 2008 21세기 경영 대가를 만나다 - 선우정, 김영사, 2008 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 - 야마다 아키오, 김현희 역, 21세기북스, 2007 감성경영 - 야마다 아키오, 김현희 역, 대현문화사, 2004
행복 이노베이션 - 심윤섭, 동아일보사, 2008
미라이공업 기업문화, 조직관리성공사례, 경영혁신성공사례, 펀경영 유머경영, 조직혁신성공사례
근속연수나 나이 순서로 자동 승진하는 식의 철저한 연공서열을 추구하는 미라이 공업은 선풍기 인사라고 불리는 방법으로(선풍기 앞에 나이와 경력에 상관없이 이름을 쓴 종이를 두고 바람을 불게 한 후 가장 멀리 날아간 사람부터 승진) 승진을 결정 한다.
